新店新员工会有这样的问题：如果一开始就实施高标准严要求可能会有些人不适应但是只要坚持下来后面就可以一直保持这样的标准。
但是老店老员工就不一样这些老油条会有各种各样的点子来阳奉违来消极执行来找借口甚至对抗。
所以方程恩可不希望这个店到后面再花高成本整改他希望一开始就塑魂也就是树立风格鲜明的企业文化！
长痛不如短痛的道理很简单就看能不能下决心去做。
在这些新人还未掌握规矩和技巧之前是以教为主。等她们会做了就是以管为主。
颜令雪和张老师既当爹又当妈事无巨细一一抓紧完全是集训时的高效节奏。
方程恩必须要重视这个店原因有几个。
第一个原因。做企业咨询和培训管理的总会遇到这样的尴尬问题：你这么厉害为什么不自己办企业？你管理门店这么厉害为什么不自己开店？
所以这个店相当于方程恩的样板店是锦程公司可以拿出来给客户看的模范店！
第二个原因。这个店是跟林南斌还有何金宝合作的第一个店合作的好了后面还有机会；合作不好了人家不带着你玩了。
第三个原因。这个店在方程恩老家无论如何都要做出样子来。
更重要的原因是方程恩会的东西不多做培训托管这一行当未必持久或者必须要不断推陈出新才能有长久发展的可能。
他还要走江湖呢还要闯世界呢。哪有可能把全部精力耗在这上面？
零售店不一样只要良运营机制和团队建立起来是可以持续发展的。
所以他要依靠零售店以及入股的其他行业源源不断生财保证财务自由才能出去各种浪啊！
二十四岁的方程恩虽然有别人没有的奇遇但是他一不是穿越二不是重生没有先知先觉没有奇思妙想。
现在终于拨开一点迷雾看到一点方向那就要紧追不放到自己可以掌控命运之前什么都不能松懈。
方程恩把这个店私下里称作合一店。
开业引流应该不会有问题问题在于顾客进店后的转化。
大部分老百姓是奔着占便宜来的极有可能领了东西就走怎么把顾客进行转化这是大难题。
本h县并不是多么富裕的县市场总量和老百姓消费力在那里摆着挖潜难度大要做的也不过是虎口夺食：从其他已有的品牌那里抢夺一部分顾客。
靠什么抢夺？
打价格战是不现实的。
做产品差异化也不可能。
服务差异化、品牌档次差异化一时半会也没可能。
那就只能是售后差异化！
中国老百姓还有一个极其明显的特点：保本。追求保值！
所以他整了几条有点疯狂的建议并且发给林南斌商量。