x 算一笔账《长城》应该是2013年上映。
不出意外12月。
以2013年的市场容量接近两万块银幕出一部20亿以上的片子有点难。
国内票房就按10-15亿计算…
12亿美元的宣发成本仅靠内地15亿票房收不回来还得依靠海外市场男主角从一个稚嫩的后补骑士最终成长为骑士至少西方国家的观众能看懂。
顺便输出了东方特有的军民鱼水情还有人民子弟兵概念…
满分作文！
接下来的拍摄就是首次战争亨利·卡维尔帮着殿帅一起击杀了一只爬上城墙的饕餮龙叔觉得这个年轻人有战斗力决定留下他…
当然啦亨利·卡维尔饰演的男主角最开始肯定是出工不出力他之所以答应加入无影军还是想拿到火药。
插一句亨利·卡维尔老惨了！
超人的角色被人撬了——没错黑人演员准备成为新一代的美国乃至全球的标志性漫画英雄！
……
拍摄一部投资超过八千万美元的电影最要紧的是心态。
保持一颗平常心。
创作和制作的关系是交互在一起的。
制作上想办法满足创作所需要的一切的工作像资金、时间、人员。
创作上也会返回来参照制作上的规划确定规模。
这一点对于《长城》剧组推进的相对来说比较顺。
因为沈梦溪既是制片人也是导演！
创作的事情制片部门也参与进来制片遇到困难创作部门也一起来讨论解决的办法…
不会出现制片人跟导演争权夺利的情况。
具体到每一天首先要对拍摄内容的拆分足够细致因为剧本都是文字性的东西很难去准确的估算它的工作量比方说第一场战斗持续了半小时…
怎么打？
怎么展示残酷？
这个就是好莱坞工业化的强大了！
《长城》去年11月开始筹备所有的故事情节都有分镜头一些更难拍的内容要制作了前期预览。
所有拍摄工作量在开机前就已经详细规划到了每一个镜头；
所有的工作人员都非常清楚到底都要拍什么内容做到以镜头为单位来准确地规划工作哪些镜头需要在现场拍摄哪些镜头需要后期视效制作哪些镜头需要各部门之间的特殊配合。
拍摄内容的细致掌握是制作拍摄计划的前提！
否则就是闭门造车不知道拍什么安排什么计划呢？
然后就是各部门之间的不厌其烦详细的沟通。
导演组在拍摄现场会准备一个信息板。
信息板上一部分是创作内容一部分是制作信息。
创作内容是当天要拍摄画面的所有分镜图这些镜头所需要的相关准备在前一天甚至更早的时间就已经和各个部门都沟通过收集上来大家的信息后进行优化的排列组合制定出拍摄顺序。
因为在现场拍戏并不是完全按照戏的内容顺序来拍而是按照机位、灯位等执行的顺序这样会节省大量的时间成本所以各个部门很清楚的知道今天拍摄的内容什么以及按照什么顺序来完成。
信息板上还有拍摄通告这份拍摄的通告会细致到每一个部门、每一个人。
比方说演员是几点几分开始化妆需要什么时候交妆所有的部门几点几分到现场每一个部门都有它的时间规划对应的每一天工作量！
到了现场之后工作人员知道要干什么并且都是按照规定好的顺序来干。
经过仔细拆分细化到每一个镜头后得出的拍摄周期是四个月！
所以不要急慢慢来…
……