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370 把后浪金服杠杆给我降下去(1 / 2)


11月6日中午,后浪金服旗下支付c零钱宝c花贝c借贝c信用c营销等各部主管十余人赶到虹阳,参加后浪通平台的业务梳理及汇报座谈会。

参股蜀都银行谈判成功,按楚老板要求,举行这一次业务平台的管理层会议,听取项目业务发展情况汇报,定调下一步战略发展目标。

自从2014年春季的二维码支付大战落下帷幕之后,楚阳已经基本没过问后浪金服具体的业务了。

集团层面的管理和协调,先后有章一明和黄筝在负责,而且按照后浪集团的管理架构,也对各平台公司的日常运营进行了充分授权。

日常,楚阳主要是看一些业务汇总情况,以季度为主。

下午3点,楚阳走进会议室,在章一明和林彬中间落座。

会议室仍是休闲布置,三四人围坐一张小圆桌,徐峰安排了水果c坚果c茶饮等。

先是支付业务总监打开了ppt汇报:

“董事长,一明总裁,移动支付今年继续处于高速发展态势。

今年前三季度,市场规模超过了7万亿,同比增速接近60。

其中,后浪通支付规模达到423万亿,同比增速636,市占率60,继续处于绝对领先地位,优势还有所扩大。

在我们之后,知付宝市占率258,鹅厂的薇信加手q占比76,其余十多家移动支付产品合计占比66。

根据10月份的数据,我们预计,今年全年的市场规模有望达到95万亿左右,后浪通有望达到59万亿左右,即占比提高到62左右,继续扩大领先优势”

对于后浪通在支付方面的发展,楚阳还是很满意的,超过6成的市占率,已经算是确定霸主地位了,知付宝已经很难追赶了。

接下来是零钱宝总监汇报:

“零钱宝今年依然发展很快,上半年受益于a股牛市和央行降准,规模一度超过9000亿。

目前,规模仍维持在8300亿左右,用户规模56亿人,都相对稳定。

今年,项目预计盈利能达到35亿左右,用户获得的总收益将超过300亿元”

听完汇报,楚阳点头一笑:“不错,这就是互联网理财的规模优势,看样子,零钱宝明年就能突破万亿规模了。”

林彬笑道:“突破万亿是肯定的了,零钱宝有巨大的先发优势,阿狸系跟着我们学样,推出了余额宝,结果现在的规模都没能过千亿,而且收益率也没有优势可言。”

接下来,花贝和借贝的业务合在一起汇报,项目总监一副有些得意的样子,楚阳却听得渐渐皱起了眉头。

前三季度,花贝和借贝合计的放贷规模,居然超过1500亿,全年有望突破2000亿,这一块业务,预计盈利将超过70亿。

这样一看,后浪金服全年的盈利,预计会超过100亿,远超楚阳的预期。

成了整个集团的创收大户了。

楚阳不由问道:“我记得,后浪金服在小额贷业务上的注册资金是25亿,为何一年能放出超过2000亿的贷款?”

主管笑答道:

“董事长,这里面主要涉及到互联网金融的杠杆模式。

后浪金服小贷业务注册的是全国范围经营,我们的25亿资本金,能从银行获得1:2的贷款配比,也就是合作放贷50亿,我们的规模就达到了75亿。

最重要的是,每一批贷款放出去以后,我们能通过abs,也就是债权资产证券化打包,作为一个可交易的产品卖出去,进行又一轮融资。

我们有后浪通信用积分模式支持,风控相对严格,有大数据技术支撑,客户筛选也比较精准,所以我们放出去的abs,很受机构欢迎。

就这样,我们主要通过不断打包发出abs,融资规模就能扩大很多倍。”

楚阳又问:“abs能放大到这么高的杠杆?”

主管答道:“董事长,这就是互联网金融的特点和优势了。传统上,一个小规模的abs可能半年甚至一年才能放出去。

在互联网上,因为我们的债权产品风控好,收益高,很受欢迎,长则一周,短则三四天就发出去了。

按今年的市场行情,我们预计能发出35轮甚至40轮的abs。

所以理论上,通过这样的快速循环,我们25亿资本金,杠杆最高能放大到120倍的样子,经营净利润最高能超过400。

这是很赚钱的生意模式。”

楚阳点了一根烟,沉默

片刻后,说道:“说来说去,这种高周转的循环玩法,跟08年次贷危机那种玩法并无本质上的不同嘛。”


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