但这不是我想要的后浪系，在国内做大做强那不叫本事，在全球市场受到欢迎，那才叫本事。
人，总归是需要一点情怀的，我希望后浪系不是一家单纯能赚钱的企业，还希望它能成为华夏互联网行业影响全球的一个符号。
刚才各位的发言，有理有据，我都同意，不过，我觉得大家思维上有一个共同点，就是偏于保守。
这些我都能理解，毕竟是生意，要考虑投入与产出，考虑各种风险，要考虑市场拓荒期投入资源太多，到底划不划算。
稳扎稳打，步步为营，当然是合理的选择。
但大家的思维还是偏向运营，而非布局。
比如斗音这个项目，在国内市场刚刚起步，投入了很多资金，还远远谈不上经济收益，现在就考虑出海，似乎很不合适。
但是大家想过没有，互联网行业的竞争，本质上是什么？
我觉得首先是人才
。
斗争现阶段的确不适合在海外发布产品，那么，我们能不能以这个平台为基础，筹建一个海外研发与研究的中心，先期吸引部分人才加入呢？
这种研发先行的思路，在丁冬和后浪通这两个项目上，是否同样可行呢？
这是大家需要深入思考的问题。
说白了，本质上，这是一个钱的问题，后浪系恰好不缺钱。
大家也不用担心研发方面的提前投入，最后会打了水漂，我们不怕投入。
先期的研发投入，扣不上具体产品和应用，至少还能跟踪全球范围内，尤其是欧美市场移动互联技术发展的最新动向。
同时，我们也要有投资思维，就像这种小而美的公司，刚冒出头的时候，我们要有人员，要有能力去分析它的价值。
觉得对我们有价值，那就花点钱连公司带人买下来，储备在那里就是了。
所以，我觉得后浪系的出海方式，不一定非要是从国内本部派出一个小团队，去某个地区或国家设立一个公司，然后招募人才，建立团队，发布产品，开始运营。
我们要思考，能不能多管齐下，走一条非常规的发展模式。
本质上，这就是一个早投入与晚投入的问题，反正迟早都要投入，我们又不缺钱，为何非要按部就班来？
还有一个问题，在国内市场，各项目公司的研发和运营都是相对独立的模式，只有在营销和财务层面，有集团这个平台总体把控。
那么到了海外市场拓展，各项目公司是单打独斗，还是相互间有一定的资源整合与共享，能不能找到一种协作机制，然后又具体如何实现，这些，都是我们需要深入思考和研究的问题”
楚老板一席话，引得众人沉思。
张大龙突然笑道：“还是董事长站的层面高，看得更远，一席话令人豁然开朗，我们具体做项目公司的，没能跳出单纯从项目本身出发的思维习惯。”
章一明道：“我们刚才确实走入了一些误区，就像董事长刚才点到的，出军海外，本质上就是投钱，而我们后浪系恰好不缺钱，确实不能过于保守。”